В свежем номере Российского журнала менеджмента вышла статья доцента кафедры «Менеджмента» Экономического факультета ГАУГН Александра Кобылко на тему «Планируемые и фактические сроки реализации стратегии». Этот журнал является сегодня одним из основных научных изданий по управленским вопросам в России, обладает высокими рейтингами и включён в ряд престижных наукометрических индексов – ESCI Web of Science, RSCI и другие.
Цель исследования, освещаемого в статье, является анализ подходов к формированию срока стратегии предприятия, выявление ключевых аспектов, оказывающих влияние на горизонт планирования его деятельности. Автором предпринята попытка конкретизации временнóго горизонта, на который в современных условиях может быть сформирована стратегия, а также актуализации теоретических положений, описывающих подходы к структурированию подобных документов на предприятии с учетом отраслевой, корпоративной специфики и т.п.
Есть мнение, что в России крайне затруднительно осуществлять долгосрочное планирование из-за постоянных изменений и высокой турбулентности среды. В течение продолжительного времени от различных экспертов звучат реплики о том, что стратегическое планирование в современных условиях невозможно и что оно уступает свои позиции прочим формам построения деятельности компании в длительной перспективе, трансформируется во что-то принципиально новое. В условиях турбулентности последних лет ситуация в данной области не претерпела существенных изменений. Можно также отметить неоднозначность мнений теоретиков относительно длительности стратегии и возможности её пересмотра. Например, кризис, вызванный пандемией коронавирусной инфекции, и усиление санкционного давления принудили многие предприятия кардинальным образом пересмотреть свои подходы к выстраиванию бизнес-процессов, что неминуемо повлекло за собой пересмотр долгосрочных планов.
Результаты исследования показали, что реализация стратегии часто связана с пересмотром ее основных положений и досрочным отказом в пользу новой. Подобная практика говорит о фактическом отказе от долгосрочного планирования в пользу среднесрочного или скользящего, а срок реализации стратегии отличен от канонического пятилетнего.
Ознакомиться с полной версией статьи можно по ссылке.
Фотоматериал предоставлен сотрудниками кафедры «Менеджмента» Экономического факультета ГАУГН
Читать также
